REGGIO EMILIA (21 febbraio 2013) - Il gruppo “InVita – Madre Teresa” nasce dall’esperienza del Cav – Centro aiuto alla vita. Rispetto ai “pro life” radicali, il Centro reggiano ha da sempre un approccio molto concreto che parte dalla constatazione del fatto che «a partire dagli anni ‘90 le famiglie monogenitoriali sono diventate una realtà in forte crescita anche in Italia. Nel 2009, 694.000 famiglie erano composte da una madre sola con uno o più figli minori» e a Reggio «il 6,4% delle donne è una mamma sola. Questi nuclei familiari, specialmente quelli stranieri, sono a rischio povertà».
In questo contesto si è pensato, nel rispetto della legge 194, che per limitare il numero degli aborti e aiutare le donne, si dovesse garantire loro una reale possibilità di scelta. Se si pensa alle donne sole e alle straniere, spiegano dal Cav «la mancanza di rete parentale e la fragilità negli eventi di passaggio (una gravidanza inattesa, la perdita del lavoro, una malattia) li rendono fortemente vulnerabili». In Emilia Romagna il 60% delle interruzioni di gravidanza sono legate alla difficile situazione economica e sociale. Infatti le complesse motivazioni che portano una donna alla Ivg (anno 2009) per lo più sono di tipo economico: le difficoltà economiche (25%) o l’assenza/perdita di lavoro (11%); la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro (33%); la pianificazione familiare che ricomprende anche il non volere figli (15%),o altri figli (32%); e infine difficoltà del rapporto di coppia (11%) o I’assenza del partner (10%).
Allo sportello del Cav si presentano una cinquantina di donne all’anno, molte le italiane. Tantissime messe nelle giuste condizioni di sostegno, affiancate per farle uscire dalla solitudine, ospitate se non avevano una casa, aiutate a trovare un lavoro e ad accudire il nascituro, hanno scelto di non abortire: dal 1993 sono nati 554 bimbi.
E se l’associazione “Non da sola” collegata alla Casa delle Donne offre rifugio da chi fugge da violenza, abusi psicologici e schiavitù economica imposta da maschi prepotenti; la cooperativa sociale “Madre Teresa” dà rifugio a chi cerca di sfuggire dalla povertà e dall’emarginazione. Il bisogno è tale che le case gestite sono ormai 4, che si affiancano alla sede di via Veneri 4 (nello stesso stabile del Cav) dove si trova anche lo studio della psicologa e uno spazio attrezzato anche per incontri protetti con i famigliari dei minori presenti nelle strutture. «Punto di raccolta delle segnalazioni e degli incontri fra responsabili di comunità – spiegano dalla coop -, è anche il luogo in cui si incontrano gli operatori dei Servizi Sociali con cui si collabora e dove si organizzano i corsi di aggiornamento e formazione per il personale educativo». 

REGGIO EMILIA (21 febbraio 2013) - La crisiI prima, la recessione poi hanno determinato la focalizzazione dell’attenzione sui problemi dell’economia e della finanza, facendo troppo spesso perderne di vista le ricadute sociali mentre il dibattito sulle politiche welfare veniva relegato alla mera accademia. Il Terzo Settore non ci sta: al suo interno ha aperto una feconda discussione sull’innovazione in relazione ai nuovi bisogni e alla necessità di ridisegnare lo Stato Sociale. In questo contesto, c’è chi ha deciso di occuparsi degli ultimi tra gli ultimi, dei soggetti più deboli e soli che rischiano oggi più che mai di precipitare in un abisso di emarginazione senza ritorno: la rete di cooperative sociali ed associazioni di volontariato sorta attorno al “Movimento per la vita” e alla coop Madre Teresa, che proprio in questo periodo ha deciso di rilanciare la sua scommessa, strutturandosi meglio come gruppo sotto la sigla di “InVita” e presentando ai reggiani un programma triennale di sviluppo. Al centro resta il sostegno alle donne che vivono in situazioni di grave disagio, la tutela della maternità (e della gravidanza), la difesa dell’infanzia. Il tutto sostenuto da una forte spinta etica verso l’accoglienza e il servizio al prossimo, che nasce dalla iniziale ispirazione cristiana delle persone che hanno dato vita al gruppo.
InVita oggi propone ai singoli e alle imprese una sfida davvero controcorrente: scommettere sul futuro e sostenere 5 progetti di sostegno a madri e bambini. Perché dalla crisi economica non si esce lasciando indietro i più fragili ma, piuttosto, stabilendo un nuovo ordine di priorità.

L’ORIGINE
Il tutto ha avuto origine dal Cav (Centro aiuto alla Vita), nato a Reggio nel 1993 per dare un aiuto psicologico, relazionale e materiale alle donne incinte che intendono portare a termine la gravidanza. Ascolto e accoglienza tanto più importanti quando il soggetto che chiede aiuto è una donna sola in difficoltà, che proviene da un contesto degradato e che magari non ha nemmeno un reddito o un luogo sicuro dove dimorare.
Spiega Lino Orlandini, presidente di Madre Teresa: «Inizialmente facemmo uno studio che ci fece capire che esisteva un grave problema relativo alle famiglie monogenitoriali: alcune di queste erano in situazioni di particolare disagio perché composte da mamme sole, spesso straniere più a rischio povertà di altre. Il 60% degli aborti in Emilia-Romagna è legato a difficili condizioni economiche. Senza rete familiare attorno, con difficoltà economiche e con una base valoriale labile, queste madri hanno difficoltà ad avere un approccio sano alla realtà: non riescono a rispettare gli impegni, non capiscono cosa devono dare al proprio figlio. Iniziammo così un percorso che istruisse queste persone alla genitorialità. I valori-cadine su cui si basa allora il nostro gruppo di coop sono proprio la famiglia e l’amore per la Vita: vita non solo in sé, quando si rifiuta l’aborto come soluzione, ma anche come percorso di crescita ed inserimento sociale sano. Il focus è la maternità». 
L’idea del Cav è molto lontana dall’assistenzialismo, anche se può dare supporto materiale ed economico: «Se ci si presenta alla nostra porta, significa che si pensa che l’aborto non è l’unica via. Così nei colloqui si spiega anche l’importanza e la gioia essere mamma. Prima il Centro era gestito esclusivamente con volontari, oggi abbiamo una struttura importante con un’educatrice formata e istruita ad hoc che offre supporto diretto e al personale».

IL SECONDO STEP
Dalle riflessioni sorte nel Cav, è stato fatto un secondo step con la nascita della coop “Madre Teresa” «laddove il gruppo madre-bambino, la donna sono in una situazione critica e - su segnalazione della Caritas o degli assistenti sociali – viene fatta richiesta di accoglienza in una struttura protetta». Era il 2001: oggi Madre Teresa – anche grazie al lavoro di operatori professionali - gestisce quattro case accoglienza (a Cogruzzo, Sesso, Rivalta e Roncina), che nel tempo hanno ospitato oltre 380 bimbi e 330 mamme, 45 solo nel 2010. Una struttura accoglie prevalentemente gestanti, in modo tale «da favorire una vicinanza psicologica “anti-solitudine” tra le stesse e attuare un momento relazionale importante», anche grazie alla presenza di uno o più educatori e volontari. E’ Elisa a gestire le richieste e l’abbinamento dei casi: a Rivalta e Cogruzzo, ad esempio, possono trovare accoglienza 9 nuclei famigliari con bambini. Il progetto è di educazione alla convivenza, alla genitorialità, a farsi responsabili delle proprie azioni. 
«Dalla prima accoglienza, la fase più problematica anche sul piano psicologico, si passa ad una progressiva emancipazione che deve essere trampolino dell’inserimento sociale», sottolinea il Orlandini, che poi aggiunge: «Come favorire l’inserimento di queste mamme? Il lavoro è la strada, così nel 2010 nasce la coop “La Perla” che insegna la lavorazione della pasta fresca e si occupa di commercializzazione dei prodotti gastronomici. Perché cappelletti e tortelli? Quando lavori sui prodotti alimentari, devi essere puntuale, affidabile, rispettare precise procedure e norme igienico-sanitarie. Insomma aiuta a mettere in campo in meglio di sé, è un percorso forte, funzionale poi all’inserimento: molte ragazze sono poi diventate cameriere o aiuto-cuoche. Il progetto è stato reso possibile grazie ad alcune signore reggiane che sanno cucinare molto bene: oggi i nostri prodotti sono molto apprezzati, li compra anche il Gas, e ci occupiamo di catering importanti».
Gli utili vengono reinvestiti: «Non volevamo fare il passo più lungo della gamba, l’idea è di procedere per gradi anche perché il processo produttivo non è industriale. Ora però vorremmo allargarci, distribuendo i prodotti anche ai ristoranti, e per questo proponiamo ai reggiani un progetto di allargamento del laboratorio».

TAGESMUTTER
Ultima nata del gruppo è la coop “Piccoli Mondi”: «Se le madri lavorano, i bambini dove stanno? Se vengono iscritti per tempo al nido, non c’è problema, ma se il bimbo nasce o arriva da noi quando le iscrizioni sono già chiuse? Abbiamo allora strutturato un gruppo di “tagesmutter”, un servizio più simile alla babysitter che all’asilo», ci spiega Daniela Melli, tra i dirigenti dei Gruppo e tagesmutter a sua volta. «Il progetto ha finalità di cura ed accoglienza, scopi sociali e non educativi, di conciliazione dei tempi famiglia-lavoro nei casi in cui, ad esempio, è necessario un supplemento di flessibilità di orari perché la mamma fa dei turni anomali (infermiere, commesse, operaie turniste, ecc) ) e non sa a chi lasciare il figlio». Già nel primo anno di vita, Piccoli Mondi ha seguito – in un’ottica di sussidiarietà con le scuole dell’infanzia e i nidi reggiani - 60 famiglie con operatori formati e preparati, spesso volontari del Cav o della Madre Teresa.

IL GRUPPO

Inevitabile, per ottimizzare le sinergie, la nascita di un gruppo strutturato - “InVita” – che con la supervisione di Unioncoop coordina le altre attività e oggi cerca di sensibilizzare il territorio. «Il sostegno pubblico è in calo, e noi senza amici facciamo fatica ad andare avanti». Per questo si è deciso di creare un “Fondo di Dotazione” per «mantenere l’efficienza e la qualità degli interventi; si tratta di un fondo le cui finalità si identificano con quelle della rete, che lo utilizza per perseguire precise finalità». Inoltre vi è la necessità di «sostenere alcuni progetti innovativi che possano continuare l’opera di inclusione sociale. Si tratta di risorse le cui disponibilità vengono utilizzate solo per sostenere i progetti che rientrano nei settori stabiliti». Spiegano gli operatori: «Abbiamo bisogno di sostegno, non solo in termini economici: si pensi solo cosa comporta mantenere in efficienza le case, oppure donare pannolini e latte artificiale tramite il Cav, ma anche creare progetti innovativi. La Caritas e i servizi sociali ci segnalano sempre più casi, e noi vorremmo dunque potenziare e ampliare i nostre attività». Per andare avanti «abbiamo bisogno di 250mila euro, ma sino ad ora ne abbiamo raccolti solo la metà. Così vogliamo coinvolgere la gente e gli imprenditori in questa scommessa per migliorare la società»

di Francesca Chilloni

REGGIO EMILIA (21 febbraio 2013) - Il gruppo “InVita” mette in rete di tre coop sociali (“Madre Teresa”, “La Perla” e “Piccoli Mondi”) e l’associazione onlus Cav, coordinandone l’attività e cercando di sensibilizzare il territorio. «In una fase di calo dei trasferimenti pubblici, non si va avanti se non si è strutturati ed efficienti – afferma il presidente Lino Orlandini (nella foto)– Per sviluppare i nostri progetti servono 250mila euro, attualmente ne abbiamo la metà. Per questo abbiamo deciso di spiegare meglio ai reggiani cosa facciamo – i nostri interlocutori abituali sono i servizi sociali e la Caritas – e perché siamo importanti. Vogliamo continuare ad accogliere le emergenze, così con Daniela Melli abbiamo strutturato un progetto di “fund raising”, inaugurato dalla cena di beneficenza a Villa Venturini-Baldini: abbiamo chiesto ai partecipanti di versare almeno 200 euro. Era una cifra importante, prima di farlo abbiamo riflettuto a lungo: poi ci siamo lanciati, e alla cena sono arrivate ben 200 persone, alle quali abbiamo servito i tortelli prodotti dalle nostre mamme. E’ andata benissimo: abbiamo raccolto abbastanza soldi per inserire varie donne».
Dopo la cena, InVita ha deciso di «costituire un Fondo di Dotazione, grazie al quale garantirsi le risorse per condurre il proprio lavoro in autonomia» e ha chiesto alle coop aderenti di mettere nero su bianco le loro priorità, al fine di creare una serie di azioni mirate e di progetti da presentare al territorio. Un’attività che ha portato, ad esempio, alla vincita del Premio Unicredit: ben 100mila euro che serviranno, in parte, per ampliare il laboratorio artigianale gastronomico de “La Perla”, oggi ancora ospitata nella stessa palazzina del Cav, in via Veneri, nel quartiere di Santa Croce.
Cosa possono fare i reggiani?
Ci sono due livelli d’intervento, ci spiegano Melli e Orlandini. «Il singolo può, ad esempio, offrirci un po’ del suo tempo e delle sue competenze per aiutarci. Oppure può sottoscrivere una “azione di solidartietà”, che ovviamente non sono quote ma “attestati” con un valore affettivo. Costano 50 euro: con duecento azioni si può sostenere per un anno il reinserimento sociale e professionale di un nucleo madre-bambino non segnalato dai servizi. Con cento si può dare uno stage formativo ad una mamma accolta presso una delle nostre case, con 60 azioni si può offrire una borsa di sostegno a tre bambini di famiglie in difficoltà». 
Insomma, si tratta di «un’adozione di vicinanza»: «Gli “azionisti” verranno coinvolti direttamente, intendiamo fare incontri per far toccare con mano cosa abbiamo fatto con i loro soldi. Dietro ai progetti ci sono persone. E così, magari, potenzieremo la rete dei volontari». Ma si può sostenere il gruppo anche comprando i tortelli, magari per il catering di una festa di matrimonio.
Un secondo livello di azioni è rivolto alle aziende, alle quali viene chiesto di creare una sorta di partnership che dia anche una visibilità nuova all’azienda o al professionista stesso. «Ad esempio, un dentista può visitare gratuitamente i bambini. Abbiamo in questo senso stretto una relazione importante con il Rotary di Reggio, e abbiamo creato un evento apposta per loro, nella Casa di Rivalta, dove hanno potuto conoscere di persona la nostra realtà. Moltissimi conoscono il Cav, ma non sanno cosa succede dopo a quelle madri in difficoltà che scelgono di tenere il loro bambino. Sappiamo che anche per imprenditori e professionisti c’è un’emergenza economica; noi diciamo solamente che il problema sociale è di tutti: migliorare la società reggiana, è migliorarla per tutti. La nostra è una grande scommessa».